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读书笔记‖亲爱的,你的思维还不够有深度

前段时间,朋友推荐我去读《深度思维》这本书,在打开微信读书去看这本书的扉页,还真发现这本书还挺受欢迎的,阅读人数达到了4万多。于是花费了一周的闲碎时间吃完了这本书。

《深度思维》这本书总共讲了8种思维方式,分别是思维逻辑链、换位思考、可视化思维、流程思维、生态思维、系统思维、大势思维、兵法思维。这8种思维方式又分为两大类,前四种为技术类思维方式,后四种为格局类思维方式。在书中,每一种思维方式都有其对应的方法,这里就不一一列举了,有兴趣的伙伴可以选择读一读。

而这8种思维方式,最吸引我的思维方式却是可视化思维与兵法思维。

书中讲的可视化思维,也就是看得见的思维,这里大家可以能就纳闷了,思维还可以看得见,这不吓人吗?如果思维看得见,这不就像《三体》中的三体,谁有任何的思维大家都是可以看得见的。对,作者讲的就是让思维看得见。

我们都知道大脑记忆东西都是有一定的量,但是随着时间的流逝,大脑可能会忘记一些东西。那如何才能让记忆的东西不在忘记,还可以记忆很多,我们可以借助现在的手机、电脑、随身的纸笔记录下来,这样就保存了我们的记忆,放在我们经常会看得见的地方。这样一眼看过去,我们就知道这个我需要马上去做,这个需要找个团队协作,明天我要参加一个重要的会议等等事情。

那么什么是可视化思维,这就一目了然了,在书中作者是这样解释的。所谓的可视化思维,就是将各种信息(包括任务的原始信息,你推演的临时信息,大脑中的已经有的信息)以看得见的形式集中存储在某个可见的平面上,可以是纸张,黑板,电脑或者手机等等,而储存的信息往往是文字和图形的混合体。最后一句话的意思就是说可以是文字记录,也可以是图形记录。

文字记录好理解,就是写一段字即可,比如我今天要完成一篇文章,可以在你选择的工具上写下“天黑之前写一篇文章”。那么图形该如何理解,作者在书中分享了利用矩阵的方法。

我们首先看矩阵法之艾森豪威尔矩阵,这个矩阵是美国前任总统艾森豪威尔创造的一个有关时间管理的矩阵,他认为事情应该按照是否紧急,是否重要两个维度来看,然后这两个维度又分为四大类,分别是重要且紧急,重要不紧急,紧急不重要,不紧急不重要。我们往常的是觉得重要且紧急的事情需要马上并且优先去做,然而艾森豪威尔却认为重要的事情一般不紧急,紧急的事情一般不重要,所以大部分时间应该做那些重要不紧急的事情,而不要去做那些不重要又不紧急的事情,并且尽量减少紧急而不重要的事情或者可以交给他人去做。

相信大家都很熟悉这个矩阵,我也看到我们写作社群有很多人在利用这个矩阵管理自己的时间,让自己提高工作效率。当然了我自己也不例外,在我还没有读这本书之前,参加了写作营,每五天一次的写作,乍一想也没有那么难,但是我一边照顾孩子,一边是家务活,还需要看书写字,总觉得时间不够用,一天下来,好像很忙,却没有干个啥,每次到了提交作品的时候都是冲刺最后的半小时。幸好朋友的推荐,我读到这里的时候,突然觉得我也应该利用这个矩阵管理我的时间,我开始把我一天所有的事情列在纸上,然后分类,按照艾森豪威尔的矩阵法去分析我做的每件事,然后把重要不紧急的事情赶紧处理完毕,比如这个五天一次的写作,它很重要却不紧急,最先处理后,每次到了提交的日子我也不至于慌慌张张。然后再去处理重要紧急的,一些没必要做的事我就不去做,这样我很快发现自己时间充足起来,我既能处理重要不紧急,还可以顺带不紧急,不重要的事,家里人总说我“麻利的很”我心里确实开心,开心的不是我“麻利的很”而是我选择读书,是读书让我改变了。

还有一个矩阵安索夫矩阵,是应用最广泛的战略分析工具之一,他是由策略管理之父安索夫提出。

安索夫认为,企业发展应该考虑两个维度因素:你要生产什么产品以及你要进入什么市场,由此分化成四种发展战略。


读书笔记‖亲爱的,你的思维还不够有深度

1、使用单一产品,进入单一市场,称为市场渗透;

2、使用单一产品,进入多个市场,称为市场开发;

3、使用多个产品,服务一个市场,称为产品延伸;

4、使用多个产品,服务多个市场,称为多元经营。

安索夫指出,企业发展的合理战略规划应该按照如下顺序依次进行。

读书笔记‖亲爱的,你的思维还不够有深度

考虑是否能以一个强有力的产品,进入和巩固一个市场(市场渗透战略) ;

考虑是否能为现有产品开发一些新市场(市场开发战略);

考虑是否能为现有市场开发有力的新产品(产品延伸战略);

考虑是否能开发新产品,进入新的市场(多元经营战略)。

而对于这个安索夫矩阵,我确实没有看懂,看了个半懂,相信在不久的将来我可以悟到并且能用到。

还有更多的矩阵都可以在网络上查询,作者在书中就介绍了这两个矩阵。这两个矩阵,作者并非让我们搬来就用,而是,通过知道这两个矩阵,去创造属于自己的矩阵。比如作者在书中讲的策划师时间矩阵,这个矩阵的指导思想是:越重要的事情越先做,越简单的事情越先做。可见下图中,于是就分化成日4块,分别是图中的重要且容易,重要不容易,容易不重要和不容易,不重要。

读书笔记‖亲爱的,你的思维还不够有深度

最后一个是仪表盘,这个很简单,我们开车看仪表盘我们就知道车速多少,还有多少油量,车内温度如何等等。通过仪表盘,作者给我们带来如何做自己的仪表盘,让我们自己要做的事情一目了然,复杂的事情也可以梳理的很清楚。

那如何去做自己的仪表盘,作者讲到自己的书桌面前有一面墙,用红线给他分成6份,从左上到右下分别标记1-6号区域,然后每个区域根据其不同的作用设定贴各种便签纸。比如一号区域是写书工作区,2号区域是正在思考的内容区,3号区域是特殊区,4号区域是杂货区,5号区域是杂事区,6号区域是思维提示区。这样该做的事情,突然的一个小思考,都记在这里,一眼就可以看到,什么没有做,什么做了,用来提醒自己,提高自己的工作效率,节省时间等等。

通过上面讲的两个矩阵,一个仪表盘,你知道什么是可视化思维了吗?赶紧学到用到,马上行动起来,提升自己,改变自己,让自己很快的成长起来。

除了可视化思维,让我更喜欢的是兵法思维,作者讲生命是一场战斗,那么有战斗,就有输赢,谁每天希望自己是输家呐。如果想赢,就得懂点兵法。

首先我们来看作者讲的先胜后战。

《孙子兵法.军形篇》中有这样的一句“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜”讲的经常获得胜利的军队,他们的作风是先知道会胜利才会去战斗,而败兵反之。

如何将这个思维方式用到我们生活中,比如我是一个平面设计,辞职后去大公司谋发展,那么我的求职简历如何让他们一眼就能通过,我需要在我的专业上有成熟的技术,和自己创新的一些想法和实战经验。反之,会怎么样,啥都不会,一问三不知,如何胜?

再比如,我穿越到了大秦,当时大秦正在跟赵国打仗,如何去赢得这场战斗,我需要分析地域环境对战斗的影响,还有一些出兵奇招,如果我什么都不做不想,就那么上去,败,占很大的一部分。

这个思维方式告诉我们,做任何事我们的想想很大的程度上对我们有利,才可以放手一搏,如果不利,去想出方法让其有利。

在看作者讲的致人而不致于人,也就是说掌握主动权。作者讲了这样的一个故事,三国时期的袁绍,曾经有一个可以把汉献帝掌握在自己手里的机会,但是他错过了,但是这个曹操就聪明了,他挟天子以令诸侯,给袁绍发召令,让袁绍不得选择,这就是致人而不致于人。

我们可以用到我们的生活中,去掌握主动权,致人而不致于人。

最后看一下作者讲的胜可知,而不可为也。举个例子,双方实在相当,战斗下去只能两败俱伤,那如何,只能等待机会,发现破绽,一举攻之。

以上是兵法思维方式,作者只提出了三种,相信读了很多书的你,会提出更多的兵法思维。也让我对《孙子兵法》有了一些兴趣,以后找个时间好好通读一番,也深深的思考一番。

在书的前言部分的标题作者写思维即是命运,我豁然一亮,如果人类没有思维,那该如何。所幸自己读到这本书,让我对思维有了新的认知。在蓑依的写作陪伴营中锻炼写作,也让我深深感受到思维的重要性,同时也推荐大家去读这本书,框架很明确,逻辑很清楚,一般认识字的都可以读懂。望大家对自己的思维有重新的认知,更学到思维的方式让自己快速的成长。

以下是读完书做的思维导图,大家可以阅览。


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